在飞机场的候机大厅，有两个地方最容易让人们扎堆。一个是飞机误点之后的咨询台，另一个是书店门口的电视机。人们会发现，这里的电视总是播放着某个所谓专家的企业管理课程录像，一个个都是演说家，在无聊的候机时间里，总能吸引一大批男人驻足，其中除了那些意气风发的白领们，企业家总是不少。笔者所认识好几个服装老板都是这里的常客。看到兴奋处正赶上飞机要飞，于是就开始掏钱包，一套碟几百元，不就是一顿早茶的钱吗。不过，他们买回去往往工作一忙，也就没了那份热情，书架上又多了件装饰品。不过，玩笑归玩笑，从这种小事中倒可以看出：企业家们都想变得更有理论素养，就像他们都想让自己的品牌有文化一样，也像他们都想拿个MBA证书一样。虽然，那些名目繁多的MBA进修班更多地具有着社交功能。但是，总比没有要强。
    真正能让企业家们感到理论重要性的，除去外界的环境变化因素之外，还是他们自己。几年前，当一个企业年销售额5000万的时候，可能仅靠企业家的个人经验就可以完全控制。但当一个企业有了上百家店面，年销售接近九位数的时候，越来越多的问题已经超出了企业家经验的范畴，企业家们所承受的迷茫感便会越来越深，他们迫切地需要理论的“稻草”来为他们找到些精神的慰籍和务实的帮助。
    这只是故事的一个方面，在另一方面，不同于几年前，现在，很多小企业需要极其快速成长才能在竞争中有所立足，而不能像从前那样，一步一个脚印慢悠悠。而能够使企业和品牌快速成长的途径之一，便是借助理论的外力，为企业和品牌建立起一个相对完善的构架和成长空间。所以我们看到，每年CHIC期间的“中国服装论坛”都是人满为患，而且，大多数企业家都是花几千块钱买门票进去听的。
    不过，当我们对这些理论进行进一步观察分析的时候，无论是我们横向观察当前热门的各种管理理论，还是历数曾经服装理论走过的路程，都会发现，目前国内连一套深入权威的、具有极大参考价值的、分析国内外服装产业发展历程的著作都没有。与之相对的是，原有的对众多国际品牌和企业的表面化介绍的图书早已经汗牛充栋，更像是一本本浮华的时尚杂志，对行业发展而言，基本起不到什么借鉴作用。
    而在国内服装产业发展方面，不足更是明显。中国当代服装产业发展了30年，在经历了产品经营、品牌经营、资本经营和资源经营四个阶段之后，中国服装业已经或正在实现由家庭作坊向工厂式管理、由工厂式管理向集团化管理、由集团化管理向股份制管理的跨跃，并开始走出国门，探寻自己的国际化生存之路。而对于这一历程的全面、深入梳理和思考的著作也是绝无仅有。
    这不能不说是一种遗憾。从理论本身的特性来看，若是没有这方面的一些研究成果作为支撑，再多的所谓理论，都很可能有“无源之水”的嫌疑。