IC Companys的经验告诉人们：拥有诸多品牌也是对公司管理的一个挑战。多品牌运作要求公司要付出比一个品牌更加细致的控制力，多品牌运作的策略也意味着管理者必须着重考虑投资决策。

　　总部位于丹麦的IC Companys，是北欧最大服装零售商之一。该公司于2001年由欧洲时尚零售产业中的两大中档服装公司合并而成。

　　自2001年以来，公司利用丹麦服装设计越来越受欢迎的趋势，以欧洲为主要区域进行全球扩张。据悉，公司有价证券财产目录上的品牌数量已经从2001年的6个品牌扩张到了2006年的11个品牌。同时，随着公司增加了不同价格档次的品牌，其消费群也发生了扩大和改变。作为诸多举措成功之证明，IC Companys从2003/04年间到2005/06年间销售增长了16％——从Dkr2.61 bn 到Dkr3.02 bn（US$489 mn），即丹麦克朗26.1亿到丹麦克朗30.2亿（折合美金4.89亿）。

　　对比其竞争对手，如H&M和Zara——这两个公司注重以专卖店的扩张来带动销售和收入——IC Companys却是注重加强品牌吸引力以及品牌的收益率。

　　IC Companys对其顾客群体有着深入的了解，并在国际时尚零售商中是一个精选的团队，能够成功将某一个特殊的服装概念转化为利润的实现。这种服装概念包含了一系列属于斯堪地那维亚地域灵感来源的设计，其特征是简洁、强调功能性以及原创性。

　　IC Companys对于其多品牌策略非常自信，认为其能够在将来的两年间持续为公司带来销售和收入上两位数的增长。

　　发展历程

　　2001年，随着丹麦最大的两家时尚零售商Carli Gry和 InWear的合并，IC Companys公司得以成立。

　　Carli Gry在20世纪90年代已经发展为欧洲最赚钱的时尚零售商之一了。相反，InWear当时只能被称为“Carli Gry的一个穷亲戚”，因为它并没有在丹麦取得像Carli Gry那样的成功。虽然InWear在20世纪70和80年代已经在地域上的扩张取得成功，并且在斯堪地那维亚地区赢得了的消费群体对品牌的忠诚支持，但是它在20世纪90年代的表现却极不稳定。公司在发展期间遇到许多障碍，比如说，品牌在许多区域市场中进行品牌形象提升的时候都感觉难度很大。并且，品牌自身也面临许多变动，即大规模的员工流动——尤其是高层的人事变动，使得公司运营陷入困境。

　　随着Carli Gry与InWear在2001年的合并，IC Companys 着手扩张，使品牌国际化，并延展品牌覆盖面——这些战略目标有许多是通过收购行为展开的。

　　对市场上已有品牌进行企业收购

　　IC Companys在2002/03年间，做了三次重要的企业收购。

　　2002年，IC Companys 收购了丹麦服装公司Saint Tropez，该品牌深受年轻女性的喜爱。

　　2003年，IC Companys收购了丹麦设计师 Malene Birger百分之五十的股份，期望借此品牌推出一个经典女装系列。

　　2003年，IC Companys收购了Tiger of Sweden，一个面向年轻时尚消费人群的瑞典成衣品牌。

　　开发建立新品牌

　　2002年，IC Companys创建了豪华女装品牌 The Soaked in Luxury，产品设计强调奢华，但价位合理。

　　同在2002年，公司开发了Designers Remix新品系列——一个设计驱动型品牌，目标是打造所谓的“时尚变色龙”形象。公司认为，此系列面对的消费群体具有这样的特征：他们总在寻找改变他们形象的服装，以及那些能够彰显强烈个性的时尚元素。